虎彩印藝:找到躍遷裂變奇點 2018跨越迭代

來源:虎彩微信    編輯:zhufeng    時間:2018-01-08 16:06:20    點擊:

 

我們正處在一個快速變化的時代。轉型是企業必須做出的選擇,企業更要時刻面對轉型帶來的巨大挑戰。轉型是一個系統工程,非常復雜多變又充滿不確定性,需要重塑商業模式,需要重新定義產品,需要重新定位企業家角色。這是虎彩在過去幾年實踐思考得出的經驗。

 

這是一個最壞的時代也是一個最好的時代。印刷行業的格局正在發生變化,給正在進行“印刷+互聯網”轉型的虎彩,帶來持續性的新挑戰。作為業內領軍企業,虎彩最早感受到了互聯網技術革命的巨震。

 

市場對印刷品需求的變化,從標準化、批量規模,到個性化、定制化轉變。客戶的變化,行業客戶的邊界被打破,從B端到C端,印刷制造業的用戶目標群體擴大、多元,不僅包括傳統的大型煙包酒類、手機等企業客戶,也包括家庭、個人組成的小單元客戶。
 

基于這些劇變,2012年虎彩開始轉型。與惠普開啟戰略合作,引入先進的數字印刷技術;通過互聯網電商平臺、云計算、大數據等現代化信息技術,切入“數字印刷+互聯網”的轉型車道,大力開拓個性化定制服務。
 


2017年,虎彩進一步強化創新的核心能力,以用戶需求為導向,新業務著力為客戶創造價值,解決客戶痛點。個性化影像業務采用C2M模式與O2O銷售模式,建立起智能化接單、生產、配送云平臺,全力探索C2M、B2M2C模式,逐步清晰轉型戰略與實現路徑;為解決大量庫存、圖書斷版的行業難點,虎彩印藝提供零庫存、一本起印的按需出版服務;個性化包裝業務重點服務于小批量多批次的客戶,從設計、印刷到物流,提供一體化解決方案。

2017年,虎彩進一步優化三層業務鏈,并取得階段性成果。處于虎彩果樹業務層的高端包裝,實現穩步增長,支撐企業未來發展;作為苗木業務層的按需出版、個性化影像與小批量多批次個性化包裝3大板塊,駛入倍增快車道,構成新的業務增長點;持續開辟培育種子業務,加快在3D印刷技術領域的研發和產業化速度,完善業務鏈布局,增強虎彩的持續經營能力。

2018年,注定是承前啟后的一年,虎彩經過不斷試錯、迭代、積累的硬實力與系統軟實力實現融合虎彩不單是做印刷、還做服務,服務比印刷更重要。為此,虎彩還將進一步明確核心目標用戶群,著力打造、提升品牌附加值。

 


個性化影像業務將提升C2M、B2M2C模式的系統服務能力,廣義上的個性化定制,是以用戶體驗為中心、讓用戶參與進來;出版業務將進一步拓寬拓深自助出版,為個人作品出版提供多一種選擇平臺;個性化包裝業務目前尚未形成需求慣性,過去傳統的獲客與業務模式需要改變,虎彩印藝通過平臺化接單,更積極主動的為行業客戶提供個性化解決方案,真正實現小批量多批次包裝業務的“印刷+互聯網”。
 

未來屬于做傳統產業又懂得互聯網的企業,虎彩印藝對未來充滿信心。已經到來的2018年,虎彩印藝將以更開放的姿態、更廣闊的視野、更專注的投入,始終圍繞印刷、特別是代表未來的數字印刷,抓住裂變的機會點,掌握科學發展規律,進入新時期蛻變的上升通道,實現躍遷成長。

分享到  
標簽: 虎彩 躍遷 2018
年特码生肖歇后语