虎彩與湖南工業大學建人才“鉆石礦”解決最貴難題

來源:虎彩新聞    編輯:zhufeng    時間:2017-11-20 14:15:22    點擊:

11月11日,虎彩印藝股份有限公司人力資源副總裁張曦女士受邀前往湖南工業大學講課,并被湖南工業大學聘請為創新創業導師。張曦表示:“非常感謝湖南工業大學的老師、領導們授予我這份榮譽。這不僅是榮譽,更多的是一份責任,一份鞭策。如果把企業導師也定義成傳道授業解惑的角色,我將更加的努力,發揮好自己在這個角色上的作用。”

虎彩
與湖南工業大學的深度合作歷程

虎彩與湖南工業大學,雙方在人才培養方案、大學生創新創業、實踐教學與員工培訓、技術研發等領域的產學研合作,已取得卓越效果。

早在2013年12月20日,湖南工業大學與虎彩印藝股份有限公司董事長總裁陳成穩,一起為校企雙方共建產學研基地掛牌。

2015年,湖南省教育廳在湖南工業大學東莞包裝學院,召開全省校企人才培養合作經驗交流會。陳成穩董事長應邀出席并做主題發言。隨后,湖南省教育副廳長葛建中、湖南工業大學校長譚益民帶領湖南省高校副校長、教務處長100多名教育工作者前往虎彩印藝參觀交流學習。這是湖南省教育系統對湖南工業大學與虎彩聯合共建產學研基地、校企合辦培養人才經驗工作的高度認可。

2016年4月26日,陳成穩董事長受邀到湖南工業大學,給同學們培訓授課,湖南工業大學校長譚益民現場向陳成穩先生頒發了客座教授證書。

第一課
:互聯網時代下組織機構創新

獲頒創新創業導師證書后,張曦圍繞創新主題,為湖南工業大學創新創業學院的同學們上了第一課,課程結合虎彩的人力資本管理經驗,將互聯網時代下企業組織機構的變遷好好的擼了一遍,張曦說:“同學們終將要走入社會,建立了自己的家庭,有自己的工作崗位和事業,成為一個完全的社會人。可能,此刻同學們會覺得課程內容與現在的生活學習有距離而不感興趣。但既然成為了一個導師,自己仍將使出洪荒之力,將十七年的企業工作心得做最好的詮釋并分享給同學們。”

張曦的課程分享,將企業經營管理劃分成組織資本、人力資本、信息資本三個部分展開,重點從人力資源的角度解讀企業的組織資本與人資資本,探討組織資本在互聯網時代如何通過創新為企業的轉型發展賦能。

企業的組織資本,即組織能力。企業的成功發展,由企業的戰略與組織能力組成,兩者不是相加而是相乘的關系。

企業的組織資本是企業的組織成員在特定的組織環境下,協同工作而形成的、能夠為組織創造價值的資本形式,它根植于企業的價值觀體系、組織結構、業務流程、組織制度、知識管理系統、客戶和公共關系系統之中。

張曦從組織架構創新角度出發,做更細致的講解。組織架構是企業為實現流程高效運轉、展開部門設置、分工及職能界定與規劃的結構依據,企業的戰略是組織結構的頂層,影響設計與之匹配的結構設計、調整、優化以及流程等。組織架構不是憑空而設,而是基于企業的戰略、流程需要展開。目前最常見、沿用最多的是科層式,像一個金三角一樣的組織結構。中國企業多數采用科層式設計組織架構,進行組織管理。

實際運營中,每個公司、每個行業基于自身的戰略與業務特點,現代企業的扁平化、高效的運轉要求等,演化出餅狀、網狀、鳥巢狀等新型組織結構。

2014年,Web設計師Manu Cornet在自己的博客上,畫了一組美國科技公司的組織結構圖。在他筆下,現代公司企業上演 “瘋狂的組織架構”大戲:

亞馬遜采用的是經典金字塔式,等級森嚴、職能有序。

Google作為大型的跨國企業集團,結構清晰,產品和部門之間卻相互交錯且混亂,這是因為企業業務多元,同時各國家地區都有分支機構與相應的職能、業務等部門,因此呈現出多點連接的鳥巢狀組織結構。

Facebook是典型的當代互聯網公司組織結構代表,架構分散,就像一張散開的網絡,去中心化、扁平化,沒有明顯突出的組織領導結點,這也代表平等的公司文化。

Micsoft以事業部為組織結構設計的基礎,內部各自占山為王,軍閥作風深入骨髓。

蘋果一個人說了算,能人文化,而那個人路人皆知。

龐大的甲骨文,臃腫的法務部顯然要比工程部門更加重要,源于起對知識產權保護的重視。

研究一家公司的組織架構,不僅可以看出企業的運作模式,還可以看出一家公司的企業文化,也反應這個公司的最高掌舵人也就是CEO及董事長的商業戰略思維與個性特征。Facebook的扎克伯格是典型的新生代企業家,他的思維很活躍,不強調等級,與員工處于同一個平面工作,需要每個人的快速反應與有效配合。

當前,全球的商業環境正在發生巨大的變化,高性能計算、人工智能、傳感技術、機器人等技術在改變全球的商業模式。虎彩正在實施“印刷+互聯網”的戰略轉型,企業的組織架構也在做相應的調整,顯現出以客戶為中心的扁平化、平臺化企業組織特征。與此同時,虎彩提出二次創業,正在進行基于員工創客化、進一步優化虎彩企業結構的嘗試。一些子公司,在大的架構仍然屬于虎彩體系,虎彩將提供品牌等平臺資源,讓技術擁有者、創意活躍者有機會成為新的小微業務公司,讓技術研發流動性、變現能力更強。

實際上,好的組織架構會助力企業的發展,不好的則阻礙公司的發展。組織架構的設計,在公司發展中的作用價值是非常大。

從學生
到社會人轉變的3點建議

在給同學們講課前,張曦現場做了一個小小的問卷調查,了解參加講座的湖南工業大學創新創業學院的優秀同學們,盡管來自于不同的年級、不同的專業、不同的學院,有多少同學在畢業后想要選擇創業?(不太多)有多少同學選擇繼續讀研讀博繼續深造?(不少)有多少同學選擇就業工作?(沒有讀研讀博的多)。

而根據一組第三方調研數據顯示,2016年,中國的700多萬本科大學生應屆畢業生畢業的去向,80%選擇了就業,5%選擇了創業,10%選擇本科后繼續深造,5%為無業狀態(當年畢業后半年內)。

綜合現場調研與2016年本科畢業生去向數據,當中國的本科水平學歷教育越來越常態化的今天,本科畢生的就業競爭力開始趨弱,而多數本科在校生對于畢業后的去向表現迷茫,需要導師盡早的引導。為此,張曦給出在校大學生3點建議:

首先,每3年設定一個新目標。那些從小設定明確人生目標、矢志不渝畢生去追求的這類人是少數,這類人一般都是偉人。多數人需要設定切實有效可行、可衡量的目標,有多個目標時還需要設定優先級。實現目標的過程中,需要設定詳細的計劃、檢查、修訂調整。對多數人而言3年通常是一個坎兒,每3年設定一個新的目標,逐步達成,逐步成長。

其次,訓練深度思考的能力。面試過程中,發現多數本科大學生缺乏深度思考能力。不論是學習中、還是工作后,需要刻意的訓練深度思考能力,主動的選擇一個自己感興趣的點展開;看到一個事物或者現象時,研究底層規律,運用底層規律進行認知判斷;同時多維度思考,將“問題復雜化”。此外,還需要刻意練習,10000小時定律告訴人們,要成為某個領域的專家,需要10000小時的錘煉。

再次,培養堅毅的品質。人們為實現目標而努力的過程中,最恐怖的事情莫過于“比你聰明的人比你更努力”,每個人走向成功,最好的武器是培養堅持、有毅力的品質。但這種堅毅不是漫無目的的,而是選擇自己感興趣的目標長期熱愛和不懈追求,要聽從內心的召喚、做自己真正想要的。

對比過往,80年代掙錢靠勇氣、辛勤與努力,從計劃經濟走向市場經濟的90年代后靠資源整合能力,而在科技迅猛發展的今天則必須靠知識能力、創新能力。

對于眾多即將步入社會職場、臨近千禧一代年輕人,你們,生活在最好的時代。你們的使命不是去適應這個社會,而是去改變這個世界,需要更勇敢的前進,讓夢想離自己更近些。

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標簽: 湖南工業大學 鉆石礦 人才
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