虎彩人:集體夢想 . 集體記憶

來源:虎彩人刊物    作者:zhufeng    時間:2015-11-17 09:36:20    點擊:

其實,只要回答三個問題,就可以清楚地界定一個人——從哪里來?在哪里?到哪里去?即,清楚地描述過去的經歷、現在的狀態和未來的夢想,就能獨一無二地界定這個人。
 
同樣,清楚地描述這三個問題,也可以獨一無二地界定一個企業——這個企業從哪里來(過去)、在哪里(現在)、到哪里去(未來)。“過去”和“現在”講的是這個企業的歷史和傳統,形成的是這個企業獨有的“核心價值觀”——即企業判斷一切大小事務的是非標準和行為準則——做或者不做,先做A后做B之類的種種選擇均取決于這個核心價值觀。而“未來”講的是這個企業的夢想,包含“使命”與“愿景”兩層含義:使命者,宏觀也,描述這個企業為人類或為社會提供什么價值;愿景者,藍圖也,描述這個企業未來想成為什么樣子。
 
“使命”、“愿景”、“核心價值觀”,這三個關鍵詞構成了企業文化的核心內涵:“使命”與“愿景”關乎企業的未來,企業的夢想,“核心價值觀”關乎企業的歷史,企業的傳統。由此演繹下來,關于“究竟什么是企業文化”,我們可以找到一個堪稱經典的界定:企業文化是
企業全體員工的集體夢想和集體記憶!

華為說,我們的集體夢想是:在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業。(摘自《華為基本法》)
 
通用電器說,我們的集體夢想是:以科技及創新改善生活品質;在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。微軟說,我們的集體夢想是:計算機進入家庭,放在每一張桌子上,使用微軟的軟件。
 
海爾說,我們的集體記憶(核心價值觀)是:創新。以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。
 
松下說,我們的集體記憶(核心價值觀)是:產業報國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節謙讓、順應同化、感激報恩。
萬科說,我們的集體記憶(核心價值觀)是:客戶是我們永遠的伙伴、人才是萬科的資本、持續的增長和領跑。
 
那么,虎彩呢?虎彩的集體夢想和集體記憶是什么?其實很簡單,只有三句話,每一個虎彩人都能夠脫口而出的三句話——(虎彩使命)與客戶共贏,創造未來!(虎彩愿景)打造卓越的國際化百年老店!(虎彩核心價值觀)以人為本,互惠互利,開拓創新!這三句話就是“虎彩文化”最核心的部分!!
 
關于百年老店,《總裁文集》第一章中有這樣一句話——百年老店的精髓:戰略、制度和文化。一曰戰略,從2006年集團正式引入戰略地圖以來,從集團總裁到子公司總經理再到部門主管的層層戰略宣講已然成為集團戰略管理的重要內容。二曰制度,虎彩從誕生那一天開始,就從未停止過制度建設,每一份新制度的誕生都會伴隨著對新制度的解讀與宣貫。三曰文化,無論是有意識的還是無意識的,文化從虎彩誕生的那一天起就已經在虎彩扎根并與虎彩共生存了,歷經二十余載的沉淀,集團總裁一手整理,總結、提煉了虎彩文化的關鍵元素,并多次對管理團隊進行宣講。今年5月,經過科學策劃、系統開發、演繹包裝,針對非管理層的全員“虎彩文化課程宣貫”大幕開啟,紹興站、東莞站、青海站、山東站的文化宣講將陸續啟動,《百年虎彩,文化鑄就》的課程將在2012虎彩文化元年,引發一場文化風暴。同步推出的還有“我的虎彩故事”征文大賽,帶大家一起尋找屬于虎彩人的共同記憶,那些關乎每一個虎彩人結緣虎彩、在虎彩成長、與虎彩共同發展的故事與傳說!2012虎彩文化元年,文化風暴來襲,讓我們共同感受文化的力量!
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標簽: 虎彩人、虎彩
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