按需出版軟實力,虎彩如何打造?

來源:科印傳媒《印刷經理人》    編輯:zhufeng    時間:2015-11-12 08:39:18    點擊:

    提起“沒有庫存”、“永無斷版”,熟悉POD領域的人便會知道,這是虎彩印藝的發展口號。的確,這家國內最早進軍POD領域的印刷企業,多年來一直沿著這兩條路行進,圍繞斷版書、長尾書,從設備、材料、物流等多方面進行全價值鏈整合,讓業界刮目相看。

  談及虎彩POD項目,另外一個名字不能不提,那就是惠普。目前,虎彩擁有惠普T410、T300、T350和T260噴墨輪轉印刷機;也采購了Indigo7500、IndigoW7250以及Indigo10000等設備。近年來,虎彩還與惠普合作舉辦了多場按需出版交流活動,廣泛邀請國內出版社參加,為培育市場不懈努力。

  虎彩的POD不僅僅建立在優質硬件設備基礎上。在虎彩集團副總裁朱俊看來,軟實力才是虎彩發展的關鍵。“真正的數字印刷,長遠來說,軟實力比硬件能力更重要。”采訪中,朱俊反復強調。

  事實上,早在進軍出版行業前,虎彩便以重視管理馳名業內。

  2005年,虎彩作為國內首批安裝SAP管理系統的印刷企業,開啟了向信息化邁進的步伐。在這一過程中,公司不僅與國際咨詢機構加強聯系,更著力培養一支優秀的IT隊伍,加強人才引進。此外,生產標準化也是虎彩極為關注的重點。如今在虎彩,圖書規格統一分為B5、B4、A5、A4和小全開5種,整個印刷流程已經形成流水線作業,僅通過四五道工序即可完成。可以說,在管理標準化、技術標準化方面,虎彩有著長期且深厚的積淀。

  甚至于與出版社建立版權合作,也與軟實力息息相關。“過去也有人希望將斷版書版權運用起來,重新創造價值,但是囿于信息技術、管理水平,未能實現。不過在虎彩,每家出版社都可以通過系統清晰地了解圖書的銷售情況,先進的技術確保了信息的透明,令出版社安心。”2014年10月,虎彩推出專業按需出版電商平臺——“搜書院”,對出版、數字印刷和電商進行深度整合。目前,該平臺已經和國內50家出版社達成了斷版書版權合作,得到了4萬余種斷版書復制和銷售授權。預計在2015年,虎彩將與全國100家出版社實現合作,斷版書銷售品種將達到10萬種以上。
 

    2014年,工業4.0概念在國內熱議。朱俊說,虎彩也面臨著產業升級的壓力。公司將“智能化”、“信息化”定為未來發展的方向,實現這一目標,最難的依然是軟件系統。“不要認為買了幾臺數字印刷設備就萬事大吉了,其實那才剛剛開始。”

  很多人說,當前國內的按需出版印刷只能稱為“按需短版”,離真正的按需出版、零庫存還有很大的差距。朱俊也贊同這一觀點,不過在他看來,凡事都要有一個過程,勇敢邁出第一步往往是最重要的。與此同時,他也希望出版社能夠更快做出響應。“印刷企業接受新事物很快,但是如果出版社跟不上的話,印刷企業會很被動。從出版社的發展角度來說,如果再過一兩年,哪一家出版社還不能去做數碼印刷、還不按照按需出版的方向去走,那么這個出版社可能就out了。”

  2014年,中教圖、中圖兩大出版集團的介入,令本不平靜的國內POD市場再添波瀾,業內甚至有“印刷企業將在POD市場被邊緣化”的聲音。對于這種說法,朱俊淡然處之。“每個主體都有自己的長處。如果從出版資源的角度來講,虎彩的確不如出版機構;但是,將來的競爭是整條價值鏈的競爭,是對綜合能力的考量。”如今,虎彩已經在北京、東莞、紹興三地建立數字生產基地,完成了“在國內布局6個數字印刷生產中心”這一恢弘任務的一半,朱俊相信這是服務于某一地域的出版機構所無法企及的優勢。在未來,虎彩還將發展自有物流體系,將服務半徑逐步延長,最終覆蓋全中國。

  誠然,按需出版印刷在中國的發展尚需時日。但朱俊表示,虎彩愿意在前期多做推動,也希望能有更多的同行共同努力,將POD領域做大做好。

分享到  
標簽: 按需出版 虎彩印藝
年特码生肖歇后语